Contexte et Objectifs Notre client est une PME française spécialisée dans le revêtement de pipelines pour les secteurs du Oil & Gas et de l’Eau (CA 16 M€ – 90 personnes). Suite à la crise pétrolière de 2014, l’entreprise autrefois leader sur son marché a subit de plein fouet un manque drastique de commandes et…
Contexte et Objectifs Notre client est une PME française spécialisée dans les infrastructures liées à la mobilité Electrique (CA 4 M€ – 80 personnes). Le marché est en croissance. L’entreprise peine à suivre le rythme de la demande et engendre des pertes. Il faut rapidement revenir à l’équilibre. Le fonctionnement est en silos et les…
Contexte Notre client est un groupe d’engineering français possédant une filiale en Espagne de 20 M€ de C.A., 110 personnes et 3 sites, active sur le marché mondial de l’industrie automobile. Cette filiale ne correspondait plus aux orientations stratégiques du Groupe et produisait d’importantes pertes financières. Le Groupe d’Engineering a fait appel à nos services…
Contexte Notre client est une société possédant un petit groupe de 4 sociétés Activité : édition de jeux éducatifs, approvisionnement de livres auprès d’éditeurs français, et de jeux, jouets, équipements de puériculture, d’éducation, de sport et de classe auprès de fournisseurs européens et chinois. Distribution à travers 3 réseaux de VRP et une société de vente…
Contexte Notre client est une filiale française d’un groupe étranger, 19M€ de CA, 90 employés. La situation est bénéficiaire, mais le mode de management et l’organisation ne sont pas à la hauteur des attentes du marché. La société n’est pas bien intégrée dans le groupe ce qui est source d’inefficacité et elle doit être repriser…
Contexte et objectifs Notre client est un fond qui a acquis par LBO depuis 18 mois un groupe familial industriel leader dans les matériaux de construction. Après une phase de prise en main opérationnelle, le partenaire opérationnel souhaite se recentrer sur ses autres participations. La société était sur un déclin lent depuis une dizaine d’années…
Contexte et objectifs Notre client est une multinationale Suisse spécialisée dans la fabrication de biens d’équipement (CA 1,2 M€ – 2500 personnes). Pour faire face à la concurrence de plus en plus forte, le groupe s’est engagé dans un plan de réduction des coûts et a décidé de créer un Shared Service Center pour regrouper…
Contexte Notre client est un groupe du secteur de l’Energie qui a fait l’acquisition d’un prestataire de services. Notre mission est d’accompagner l’intégration de ce nouveau prestataire dans le groupe. Auditer les portefeuilles clients Mettre les systèmes comptables aux normes du groupe (filiale d’un groupe coté au CAC40) Aligner l’organisation et l’offre de service à…
Contexte et objectifs Notre client souhaite diversifier son offre de service en passant d’une « logique de négoce » à une logique de « vente de service à valeur ajoutée » en s’intégrant dans la Supply Chain de ses clients – multinationales industrielles. Notre mission est de créer et développer une plateforme de manufacturing et d’outsourcing achat en…
Contexte et objectifs Notre client un groupe américain, spécialisé dans les nouvelles technologies, transforme son modèle économique et décide de vendre ses filiales (sous franchise). Notre mission consiste à lever 2 M€ pour continuer à financer le développement de la plateforme et de rechercher un parallèle un partenaire financier pour accompagner la structure dans son…
Contexte et objectifs Notre client un groupe américain spécialisé dans les nouvelles technologies (et coté au Nasdaq). A la suite de nos préconisations, notre client nous confie le projet de retournement de sa filiale européenne. Notre mission consiste à assister le siège dans le lancement de sa plateforme de mobilité urbaine et France puis en…
Contexte et objectifs Notre client est un acteur de premier plan de l’intérim présent sur l’ensemble du territoire. Il fait face à une montée en puissance de spécialistes locaux qui érodent ses parts de marché et détériorent ses marges. Le groupe décide de s’organiser en Business Unit et de passer de « généraliste » à « multi spécialiste »…
Contexte et objectifs Notre client un groupe américain, coté au Nasdaq, spécialisé dans les nouvelles technologies. Malgré les investissements massifs de la maison mère, sa filiale peine à s’implanter en France et en Europe. Notre client nous demande de faire un diagnostic et une revue stratégique de sa filiale. Approche méthodologique Cadrage du projet Analyser…
Contexte et objectifs Notre client est un industriel qui opère dans la fabrication de cartes électroniques. Après une période de forte croissance externe, la société souhaite intégrer ses nouvelles acquisitions est dégager des synergies tant industrielles que commerciales et financières. L’objectif de la mission est de formaliser avec l’équipe dirigeante des préconisations et un plan…
Contexte et objectifs Notre client est un groupe industriel qui opère dans la fabrication des cartes électronique. Après un premier diagnostic, notre client souhaite poursuivre la mission et mette en œuvre les recommandations dans un plan de transformation ambitieux. Compte tenu de la diversité des sites de production et de leur niveaux de maturité, les…
Contexte et objectifs Notre client, un fonds d’investissement, souhaite – en prévision d’un « exit » – accélérer la diversification sectorielle de l’une de ses participations spécialisée dans le négoce de matériels de maintenance pour les grands groupes pétroliers L’objectif de la mission est de formaliser avec les équipes dirigeantes des préconisation et un plan d’action visant…
Soit deux entreprises françaises en difficulté, d’une centaine d’employés et d’une vingtaine de millions d’euros de chiffre d’affaires chacune. Ces 2 fabricants de biens d’équipements sont des filiales de groupes industriels internationaux d’environ 1000 employés et 200 M€ de chiffre d’affaires. Nous les appellerons SAD et GLAD. Les deux entreprises locales perdent subitement leur dirigeant,…
Résumé Une entreprise très performante sur le plan R&D fait appel à un dirigeant de transition pour améliorer l’efficacité de son outil industriel. Un audit, la définition de domaines et d’actions prioritaires, puis la réalisation de projets et la mise en place de moyens adaptés permettent à la société de gagner en 10 mois en…