Contexte et objectifs
Notre client souhaite diversifier son offre de service en passant d’une « logique de négoce » à une logique de « vente de service à valeur ajoutée » en s’intégrant dans la Supply Chain de ses clients – multinationales industrielles.
Notre mission est de créer et développer une plateforme de manufacturing et d’outsourcing achat en Europe de l’Est.
- Créer et développer les activités de manufacturing et d’outsourcing achat
- Organiser et piloter les activités jusqu’à la maturité organisationnelle et l’indépendance commerciale et financière de la nouvelle filiale.
Approche méthodologique
- Lancement et développement de l’activité de « manufacturing »
- Définir et mettre en œuvre le business model et le business plan
- Structurer / organiser les activités
- Mettre en place une comptabilité analytique
- Assurer un suivi des clients locaux et européens
- Lancement et développement de l’activité « outsourcing achat »
- Définir les besoins et les attentes des clients
- Recruter et former les collaborateurs
- Organiser les sourcings
- Se faire référencer auprès de grands compte internationaux
- Assurer un suivi des clients locaux et européens
- Management opérationnel de la filiale jusqu’à sa maturité organisationnelle
- Mise en place d’un système de pilotage et d’outils de pilotage
Solutions et résultats
- CA – 10M€ – 120 ETP (3 ans)
- Sourcing : EU, USA, Asie
- Export : EU, US et Maghreb
Secteur : Energie / industrie manufacturière / services aux entreprises
Lieu : EU et International
Volume : 10M€
Durée de la mission : 30 mois
Type de projet : Direction Générale | création et développement d’une plateforme d’outsourcing / filiale