Création d’un Shared Service Center à Prague

Contexte et objectifs Notre client est une multinationale Suisse spécialisée dans la fabrication de biens d’équipement (CA 1,2 M€ – 2500 personnes). Pour faire face à la concurrence de plus en plus forte, le groupe s’est engagé dans un plan de réduction des coûts et a décidé de créer un Shared Service Center pour regrouper…

Intégration d’un prestataire de services dans un groupe de secteur de l’Énergie

Contexte Notre client est un groupe du secteur de l’Energie qui a fait l’acquisition d’un prestataire de services. Notre mission est d’accompagner l’intégration de ce nouveau prestataire dans le groupe. Auditer les portefeuilles clients Mettre les systèmes comptables aux normes du groupe (filiale d’un groupe coté au CAC40) Aligner l’organisation et l’offre de service à…

Créer et développer une plateforme de manufacturing et d’outsourcing en Europe de l’Est

Contexte et objectifs Notre client souhaite diversifier son offre de service en passant d’une « logique de négoce » à une logique de « vente de service à valeur ajoutée » en s’intégrant dans la Supply Chain de ses clients – multinationales industrielles.   Notre mission est de créer et développer une plateforme de manufacturing et d’outsourcing achat en…

Piloter une levée de fonds et la cession d’une filiale à un fonds d’investissement

Contexte et objectifs Notre client un groupe américain, spécialisé dans les nouvelles technologies, transforme son modèle économique et décide de vendre ses filiales (sous franchise). Notre mission consiste à lever 2 M€ pour continuer à financer le développement de la plateforme et de rechercher un parallèle un partenaire financier pour accompagner la structure dans son…

Faire pivoter le business model d’une start-up spécialisée dans la mobilité et les nouvelles technologies

Contexte et objectifs Notre client un groupe américain spécialisé dans les nouvelles technologies (et coté au Nasdaq). A la suite de nos préconisations, notre client nous confie le projet de retournement de sa filiale européenne. Notre mission consiste à assister le siège dans le lancement de sa plateforme de mobilité urbaine et France puis en…

Piloter la transformation d’un groupe leader dans l’intérim en le faisant passer de « généraliste » à « multi spécialiste »

Contexte et objectifs Notre client est un acteur de premier plan de l’intérim présent sur l’ensemble du territoire. Il fait face à une montée en puissance de spécialistes locaux qui érodent ses parts de marché et détériorent ses marges. Le groupe décide de s’organiser en Business Unit et de passer de « généraliste » à « multi spécialiste »…

Lancer une plateforme digitale de mobilité urbaine en France et en Europe

Contexte et objectifs Notre client un groupe américain, coté au Nasdaq, spécialisé dans les nouvelles technologies. Malgré les investissements massifs de la maison mère, sa filiale peine à s’implanter en France et en Europe. Notre client nous demande de faire un diagnostic et une revue stratégique de sa filiale. Approche méthodologique Cadrage du projet Analyser…

Piloter la transformation et l’amélioration des performances industrielles et financières d’un groupe industriel

Contexte et objectifs Notre client est un groupe industriel qui opère dans la fabrication des cartes électronique. Après un premier diagnostic, notre client souhaite poursuivre la mission et mette en œuvre les recommandations dans un plan de transformation ambitieux.  Compte tenu de la diversité des sites de production et de leur niveaux de maturité, les…

Créer un leader industriel dans la fabrication de carte électronique

Contexte et objectifs Notre client est un industriel qui opère dans la fabrication de cartes électroniques. Après une période de forte croissance externe, la société souhaite intégrer ses nouvelles acquisitions est dégager des synergies tant industrielles que commerciales et financières. L’objectif de la mission est de formaliser avec l’équipe dirigeante des préconisations et un plan…

Repositionner et diversifier l’offre d’un prestataire de services dans le secteur de l’Énergie

Contexte et objectifs Notre client, un fonds d’investissement, souhaite – en prévision d’un « exit » – accélérer la diversification sectorielle de l’une de ses participations spécialisée dans le négoce de matériels de maintenance pour les grands groupes pétroliers   L’objectif de la mission est de formaliser avec les équipes dirigeantes des préconisation et un plan d’action visant…