Contexte et objectifs
Notre client est un industriel qui opère dans la fabrication de cartes électroniques.
Après une période de forte croissance externe, la société souhaite intégrer ses nouvelles acquisitions est dégager des synergies tant industrielles que commerciales et financières.
L’objectif de la mission est de formaliser avec l’équipe dirigeante des préconisations et un plan de transformation pour permettre au groupe de se structurer et devenir un des leader français et européen.
Approche méthodologique
Cadrage du projet
- Évolution de l’existant et identification des principaux axes d’amélioration
- Hiérarchisation des priorités
Définition du plan de transformation et d’amélioration des performances
- Définir le schéma d’organisation
- Constituer les groupes de travail
- Fixer les objectifs à court et moyen terme
Solutions et résultats
- Rédaction d’une roadmap
- Plan de compétitivité
- Intégration des nouveaux sites de production
- Homogénéisation des systèmes d’information, de management et de pilotage des différents sites de production
- Élaboration d’un rétroplanning et découpage du projet en chantier et sous chantier
Secteur : industrie / électronique
Lieu : France
Volume : 10 sites de production – 5000 pers – 500 M€
Durée de la mission : 3 mois
Type de projet : Executive advisory
