Direction industrielle et coaching du Directeur Général

Contexte et Objectifs

Notre client est une PME française spécialisée dans les infrastructures liées à la mobilité Electrique (CA 4 M€ – 80 personnes).  

Le marché est en croissance. L’entreprise peine à suivre le rythme de la demande et engendre des pertes. Il faut rapidement revenir à l’équilibre. Le fonctionnement est en silos et les équipes ne s’alignent pas autour d’objectifs communs. SAP Business One est installé mais est mal utilisé. Notre mission, au départ de 9 mois s’est décomposée en plusieurs phases : 

  • Diagnostic et analyse des interactions entre les services 
  • Mise sous contrôle de la trésorerie et optimisation des coûts 
  • Déploiement de SAP avec formation de tous les utilisateurs à l’outil et aux processus 
  • Développement d’une approche budgétaire, d’un déploiement de la stratégie aux travers des strates de l’entreprise et pilotage par objectif, le plus communs pour aligner les équipes. 

 

Approche méthodologique

Diagnostic 

  • Immersion dans les processus et process mapping 

Mise sous contrôle de la trésorerie et des coûts 

  • Mise en place de pilotage de la trésorerie. 
  • Communication des objectifs financiers mensuels et éducation des équipes aux bases de la Finance. 
  • Revue des coûts et adaptation des dépenses aux justes besoins. 

Déploiement de SAP et revue des processus clé 

  • Formation des équipes à la Logistique Intégrée et des modes de pilotage associés (Analyse ABC croisée, Modes d’appro, anticipation, S&Op, introduction des prévisions dans l’ERP…) 
  • Transposition des principes dans l’outil et changement complet du mode de gestion (du mode poussé au mode tiré et du mode réactif au mode préventif/prédictif) 

Déploiement d’une approche budgétaire 

  • Réflexion globale au niveau du Comité de Direction sur les priorités et la composition du budget 
  • Etablissement d’une matrice de déploiement de la stratégie et des indicateurs associés. 
  • Mise en place de rituels et pilotage par indicateurs 
  • Responsabilisation des pilotes 
  • Travaux en commun pour développer l’esprit d’équipe. 
  • Déploiement de la communication dans l’entreprise pour aligner l’ensemble du personnel. 

Solutions et résultats

  • Augmentation du CA à 10M€ 
  • Seuil de rentabilité réduit de 12 à 10M€ 
  • Alignement des équipes et outils en place pour affronter l’avenir. 

Secteur : Industrie 

Lieu : France- clientèle internationale 

Volume  : 4 M€ – 80 personnes  

Durée de la mission : 9 mois 

Type de projet : Transformation et mentoring 

 

 

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