Direction Générale d’une société espagnole durant sa cession en MBO

Contexte Notre client est un groupe d’engineering français possédant une filiale en Espagne de 20 M€ de C.A., 110 personnes et 3 sites, active sur le marché mondial de l’industrie automobile. Cette filiale ne correspondait plus aux orientations stratégiques du Groupe et produisait d’importantes pertes financières. Le Groupe d’Engineering a fait appel à nos services…

Fusion de 4 sociétés

Contexte Notre client est une société possédant un petit groupe de 4 sociétés   Activité : édition de jeux éducatifs, approvisionnement de livres auprès d’éditeurs français, et de jeux, jouets, équipements de puériculture, d’éducation, de sport et de classe auprès de fournisseurs européens et chinois.   Distribution à travers 3 réseaux de VRP et une société de vente…

Transformation culturelle

Contexte Notre client est une filiale française d’un groupe étranger, 19M€ de CA, 90 employés. La situation est bénéficiaire, mais le mode de management et l’organisation ne sont pas à la hauteur des attentes du marché.   La société n’est pas bien intégrée dans le groupe ce qui est source d’inefficacité et elle doit être repriser…

Réduction drastique des risques psycho-sociaux dans une entreprise en crise

Contexte et situation de départ : Entreprise industrielle réalisant des systèmes à fort contenu technologique dans un environnement exigeant sur les plans des délais, des coûts et des responsabilités juridiques. Une forte proportion de la population est constituée de techniciens et d’ingénieurs, passionnés par leur travail. L’entreprise ne se porte pas bien sur le plan…

Plan de Relance et Management de Transition

100 milliards d’euros dans quel but ?  Le Gouvernement annonce aujourd’hui, jeudi 3 Septembre 2020, son Plan de relance de l’économie française. Je résumerai ce plan tel que présenté par le 1er ministre Jean Castex dans un interview au journal Figaro du jour, de la façon suivante :  Les 100 milliards d’euros débloqués visent à transformer la France…

Le Management de Transition dans un monde en Transition

Apparaissent dans notre société de nouvelles tendances qui représentent de nouveaux gisements et challenges pour le métier du Management de transition. Monde en transition Quelques nouvelles pour illustrer ces tendances :  Journal Les Echos de juin 2019 : « L’industrie mondiale du plastique fait face à une pression sans précédent » … « la question…

Comment permettre à un manager de transition de faire « le job » ou « un great job » ?

Soit deux entreprises françaises en difficulté, d’une centaine d’employés et d’une vingtaine de millions d’euros de chiffre d’affaires chacune. Ces 2 fabricants de biens d’équipements sont des filiales de groupes industriels internationaux d’environ 1000 employés et 200 M€ de chiffre d’affaires. Nous les appellerons SAD et GLAD. Les deux entreprises locales perdent subitement leur dirigeant,…

Rôle des actionnaires et dirigeants face à la fronde sociale

Le nombre de liquidations judiciaires d’entreprises, de fermetures de sites et de plans sociaux d’entreprise se multiplient. En tant que dirigeant de transition professionnel, avec une expérience de la gestion de crise d’entreprise,  je constate un fort accroissement de sollicitations dans ce domaine depuis cet automne, pour des opérations dont ni les pouvoirs publics ni…

Opération Vintimi

Récit du redressement d’une entreprise par un nouveau dirigeant n’appartenant pas au secteur concerné, inspiré de faits réels.  Parachutage  « De quel droit présidez-vous ce comité d’entreprise ? » lance agressivement le délégué syndical au tout nouveau Président lors de sa première réunion de C.E. « Tiens, on ne me l’avait jamais faite celle là ! »…

Savez-vous faire un PSE ?

« Savez-vous faire un PSE … ? » « Combien de PSE avez-vous réalisé … ? » « Savez-vous rédiger et négocier les livres I et II… ? » En tant que dirigeant expérimenté dans le domaine de la restructuration d’entreprises avec une expérience des licenciements collectifs et du PSE, j’entends actuellement souvent ce genre…

Lettre ouverte aux dirigeants d’entreprises du XXIe siècle

En tant que dirigeant d’entreprise vous ne pouvez pas ignorer les crises traversées par notre civilisation en ce début du XXIe siècle : crise économique (crise de l’euro, fragilité du système financier mondial, …), crise environnementale (dérèglement climatique, chute de la biodiversité, pénurie de matières premières, crise de l’eau, pollutions diverses…), crise énergétique, crise sociale…

Quel dirigeant de transition pour sa filiale étrangère ?

Acquérir, gérer ou se séparer d’une filiale étrangère est la plupart du temps  bien plus délicat que pour une filiale située sur le territoire national à cause des problèmes linguistiques, de distance, parfois de décalage horaire, des différences de savoir faire, de marché, des particularités culturelles, etc … Dans ce contexte une des clés du…

Relance d’une entreprise suite à son rachat à la barre du tribunal de commerce

La croissance externe d’une entreprise ou d’un groupe nécessite de la réactivité. Lorsqu’une belle opportunité se présente, comme par exemple la possibilité d’acheter des actifs d’un concurrent à la barre d’un tribunal du commerce, il est indispensable d’avoir un manager rapidement disponible capable de prendre en main ces actifs et de transformer cette acquisition en…

Cession par MBO d’une filiale étrangère ingérable et déficitaire

Le Groupe d’Engineering français concerné a acquis il y a quelques années une filiale en Espagne afin d’établir des synergies avec une de ses filiales françaises spécialisée dans l’industrie automobile en vue de développer un pôle d’activité dans ce domaine. Malheureusement pour l’investisseur, la greffe n’a pas pris : aucune synergie ne s’est concrétisée entre les…