Faire pivoter le business model d’une start-up spécialisée dans la mobilité et les nouvelles technologies

Contexte et objectifs

Notre client un groupe américain spécialisé dans les nouvelles technologies (et coté au Nasdaq). A la suite de nos préconisations, notre client nous confie le projet de retournement de sa filiale européenne.

Notre mission consiste à assister le siège dans le lancement de sa plateforme de mobilité urbaine et France puis en Europe.

  • Définir un nouveau business model et une nouvelle stratégie de développement
  • Enrichir l’offre et déployer les solutions mobiles
  • Lancer et développer la plateforme en France puis en Europe

Approche méthodologique

  • Transformer le business model et son écosystème
  • Définir une nouvelle stratégie de développement en France et en Europe
  • Redéfinir les priorités en matière de développement informatique
  • Enrichir l’offre
  • Identifier et développer des partenariats
  • Elaborer une roadmap commercial et organiser un roadshow
  • Contractualiser

Solutions et résultats

  • Société leader en France (volume des transactions – 15M€)
  • Enrichissement de l’offre produits / services
  • Business développement : Belgique, Espagne, Roumanie, Italie

Secteur : services aux collectivités – mobilité urbaine – nouvelles technologies

Lieu : France et EU

Volume  : des transactions 15 M€

Durée de la mission : 24 mois

Type de projet : retournement, structuration, développement et cession de start up

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