Direction Générale d’une société espagnole durant sa cession en MBO

Contexte Notre client est un groupe d’engineering français possédant une filiale en Espagne de 20 M€ de C.A., 110 personnes et 3 sites, active sur le marché mondial de l’industrie automobile. Cette filiale ne correspondait plus aux orientations stratégiques du Groupe et produisait d’importantes pertes financières. Le Groupe d’Engineering a fait appel à nos services…

Transformation culturelle

Contexte Notre client est une filiale française d’un groupe étranger, 19M€ de CA, 90 employés. La situation est bénéficiaire, mais le mode de management et l’organisation ne sont pas à la hauteur des attentes du marché.   La société n’est pas bien intégrée dans le groupe ce qui est source d’inefficacité et elle doit être repriser…

Piloter la transformation et l’amélioration des performances industrielles et financières d’un groupe industriel

Contexte et objectifs Notre client est un groupe industriel qui opère dans la fabrication des cartes électronique. Après un premier diagnostic, notre client souhaite poursuivre la mission et mette en œuvre les recommandations dans un plan de transformation ambitieux.  Compte tenu de la diversité des sites de production et de leur niveaux de maturité, les…

Comment permettre à un manager de transition de faire « le job » ou « un great job » ?

Soit deux entreprises françaises en difficulté, d’une centaine d’employés et d’une vingtaine de millions d’euros de chiffre d’affaires chacune. Ces 2 fabricants de biens d’équipements sont des filiales de groupes industriels internationaux d’environ 1000 employés et 200 M€ de chiffre d’affaires. Nous les appellerons SAD et GLAD. Les deux entreprises locales perdent subitement leur dirigeant,…