Piloter la transformation et l’amélioration des performances industrielles et financières d’un groupe industriel

Contexte et objectifs Notre client est un fond qui a acquis par LBO depuis 18 mois un groupe familial industriel leader dans les matériaux de construction. Après une phase de prise en main opérationnelle, le partenaire opérationnel souhaite se recentrer sur ses autres participations. La société était sur un déclin lent depuis une dizaine d’années…

Faire pivoter le business model d’une start-up spécialisée dans la mobilité et les nouvelles technologies

Contexte et objectifs Notre client un groupe américain spécialisé dans les nouvelles technologies (et coté au Nasdaq). A la suite de nos préconisations, notre client nous confie le projet de retournement de sa filiale européenne. Notre mission consiste à assister le siège dans le lancement de sa plateforme de mobilité urbaine et France puis en…

Piloter la transformation d’un groupe leader dans l’intérim en le faisant passer de « généraliste » à « multi spécialiste »

Contexte et objectifs Notre client est un acteur de premier plan de l’intérim présent sur l’ensemble du territoire. Il fait face à une montée en puissance de spécialistes locaux qui érodent ses parts de marché et détériorent ses marges. Le groupe décide de s’organiser en Business Unit et de passer de « généraliste » à « multi spécialiste »…

Piloter la transformation et l’amélioration des performances industrielles et financières d’un groupe industriel

Contexte et objectifs Notre client est un groupe industriel qui opère dans la fabrication des cartes électronique. Après un premier diagnostic, notre client souhaite poursuivre la mission et mette en œuvre les recommandations dans un plan de transformation ambitieux.  Compte tenu de la diversité des sites de production et de leur niveaux de maturité, les…