Intégration d’un prestataire de services dans un groupe de secteur de l’Énergie

Contexte

Notre client est un groupe du secteur de l’Energie qui a fait l’acquisition d’un prestataire de services. Notre mission est d’accompagner l’intégration de ce nouveau prestataire dans le groupe.

  • Auditer les portefeuilles clients
  • Mettre les systèmes comptables aux normes du groupe (filiale d’un groupe coté au CAC40)
  • Aligner l’organisation et l’offre de service à la nouvelle stratégie
  • Mettre sous « contrôle » les filiales ( management, pilotage et reporting)

Approche méthodologique

  • Structurer les portefeuilles clients et fournisseurs
  • Analyser les comptes clients et provisionner les risques
  • Mettre aux normes du groupe les système et pratiques comptables des filiales
  • Installer un système de management et de pilotage des filiales
  • Déployer les reporting dans les filiales et s’assurer de la fiabilité des données
  • Déployer SAP dans les filiales

Solutions et résultats

  • Alignement des organisations et de l’offre de service à la nouvelle stratégie du groupe

Secteur : Energie

Lieu : France, USA, EAU, Brésil, Nigeria, Singapour, Roumanie

Volume  : 150 M€ – 100 personnes – 6 filiales

Durée de la mission : 12 mois

Type de projet : PMO / alignement post acquisition

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