Repositionner et diversifier l’offre d’un prestataire de services dans le secteur de l’Énergie

Contexte et objectifs

Notre client, un fonds d’investissement, souhaite – en prévision d’un « exit » – accélérer la diversification sectorielle de l’une de ses participations spécialisée dans le négoce de matériels de maintenance pour les grands groupes pétroliers  

L’objectif de la mission est de formaliser avec les équipes dirigeantes des préconisation et un plan d’action visant à accélérer sa diversification à travers une nouvelle offre de service. 

  • Concevoir et mettre en œuvre une nouvelle offre de service permettant de passer d’une logique de « vente de matières premières » à une logique de « vente de services à valeur ajouté ».  
  • Transformer le business model  
  • Concevoir une nouvelle organisation et de nouveaux process  
  • Déployer la nouvelle offre dans les filiales

 

Approche méthodologique

  • Cadrage du projet
  • Concevoir une nouvelle offre de service  
  • Mettre en œuvre les préconisations  

 

Solutions et résultats

  • Création et développement d’une plateforme de manufacturing et d’outsourcing en Roumanie  
  • Déployer l’offre de service dans l’ensemble des filiales du groupe  

Secteur : Service aux entreprises / outsourcing   

Lieu : France – International  

Volume  : 100 M€ – 120 personnes – 6 filiales  

Durée de la mission : cadrage (1 mois), création et développement de la plateforme (24 mois), déploiement dans les filiales (12 mois) 

Type de projet : Senior Advisory / PMO – Développement

Partager le Business Case

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp

Ces Réalisations peuvent aussi vous intéresser.