Contexte et objectifs
Notre client un groupe américain, coté au Nasdaq, spécialisé dans les nouvelles technologies. Malgré les investissements massifs de la maison mère, sa filiale peine à s’implanter en France et en Europe. Notre client nous demande de faire un diagnostic et une revue stratégique de sa filiale.
Approche méthodologique
- Cadrage du projet
- Analyser les contraintes marché et de son écosystème
- Analyser les différents acteurs
- Identifier les partenaires potentiels
- Analyser l’offre
Solutions et résultat
- Proposition d’actions correctives
- Préconisations stratégie et en termes de développement commercial et de gouvernance de filiale
Secteur : nouvelles technologies / paiement dématérialisé / services aux collectivité
Lieu : France et EU
Volume :
Durée de la mission : 2 mois
Type de projet : Executive advisory, Transformation – retournement
