Lancer une plateforme digitale de mobilité urbaine en France et en Europe

Contexte et objectifs

Notre client un groupe américain, coté au Nasdaq, spécialisé dans les nouvelles technologies. Malgré les investissements massifs de la maison mère, sa filiale peine à s’implanter en France et en Europe. Notre client nous demande de faire un diagnostic et une revue stratégique de sa filiale.

Approche méthodologique

  • Cadrage du projet
  • Analyser les contraintes marché et de son écosystème
  • Analyser les différents acteurs
  • Identifier les partenaires potentiels
  • Analyser l’offre

Solutions et résultat

  • Proposition d’actions correctives
  • Préconisations stratégie et en termes de développement commercial et de gouvernance de filiale

Secteur :  nouvelles technologies / paiement dématérialisé / services aux collectivité

Lieu : France et EU

Volume  :

Durée de la mission : 2 mois

Type de projet : Executive advisory,  Transformation – retournement

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