Contexte

Notre client est une filiale française d’un groupe étranger, 19M€ de CA, 90 employés. La situation est bénéficiaire, mais le mode de management et l’organisation ne sont pas à la hauteur des attentes du marché.  

La société n’est pas bien intégrée dans le groupe ce qui est source d’inefficacité et elle doit être repriser en main rapidement suite au départ brusque du dirigeant précédent.

Missions et Objectifs

  • Direction générale de la société 
  • Intégration de la société dans le Groupe 
  • Amélioration de la performance 
 

Approche méthodologique

  • Renouvellement partiel du comité de direction 
  • Coaching des managers restant et des nouveaux arrivants pour faire passer le style de management d’autocratique à participatif 
  • Lancement du Lean Management, principalement par des chantiers 5S et A3 
  • Intégration de la société dans l’organisation matricielle du Groupe

Solutions et résultats

  • Gain de confiance d’un grand compte qui a permis de gagner un projet rentable de 3M€ de chiffre d’affaires récurent supplémentaire, 
  • Augmentation de 7% du C.A. et de 3% de la marge brute de l’activité After Market,  
  • Réduction de 250K€ du niveau des stocks,  
  • Division du nombre d’accidents de travail par 3 
  • Mise en place du recyclage des emballage bois


Secteur : Automobile

Durée de la mission : 14 mois 

Type de projet : Amélioration de performance 

Gains financiers : cette mission a permis à court terme de maintenir la rentabilité de l’entreprise et de lancer la croissance de l’entreprise qui est passé ensuite en 5 ans de 19 à 35M€ de chiffre d’affaires 

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