Direction industrielle et coaching du Directeur Général

Contexte et Objectifs Notre client est une PME française spécialisée dans les infrastructures liées à la mobilité Electrique (CA 4 M€ – 80 personnes).   Le marché est en croissance. L’entreprise peine à suivre le rythme de la demande et engendre des pertes. Il faut rapidement revenir à l’équilibre. Le fonctionnement est en silos et les…

Direction Générale d’une société espagnole durant sa cession en MBO

Contexte Notre client est un groupe d’engineering français possédant une filiale en Espagne de 20 M€ de C.A., 110 personnes et 3 sites, active sur le marché mondial de l’industrie automobile. Cette filiale ne correspondait plus aux orientations stratégiques du Groupe et produisait d’importantes pertes financières. Le Groupe d’Engineering a fait appel à nos services…