Piloter la transformation d’un groupe leader dans l’intérim en le faisant passer de « généraliste » à « multi spécialiste »

Contexte et objectifs Notre client est un acteur de premier plan de l’intérim présent sur l’ensemble du territoire. Il fait face à une montée en puissance de spécialistes locaux qui érodent ses parts de marché et détériorent ses marges. Le groupe décide de s’organiser en Business Unit et de passer de « généraliste » à « multi spécialiste »…

Créer un leader industriel dans la fabrication de carte électronique

Contexte et objectifs Notre client est un industriel qui opère dans la fabrication de cartes électroniques. Après une période de forte croissance externe, la société souhaite intégrer ses nouvelles acquisitions est dégager des synergies tant industrielles que commerciales et financières. L’objectif de la mission est de formaliser avec l’équipe dirigeante des préconisations et un plan…