Contexte

Notre client est un groupe d’engineering français possédant une filiale en Espagne de 20 M€ de C.A., 110 personnes et 3 sites, active sur le marché mondial de l’industrie automobile. Cette filiale ne correspondait plus aux orientations stratégiques du Groupe et produisait d’importantes pertes financières. Le Groupe d’Engineering a fait appel à nos services pour :  

• Reprendre en main le management de cette filiale à la dérive  
• Améliorer sa gestion pour faciliter sa cession  
• Gérer les affaires courantes  
• Représenter le Groupe jusqu’à la cession finale de la société  
• Assurer éventuellement la liquidation de la société en cas d’échec de la cession

Déroulement de la mission

• Semaine 1 : préparation de la mission dans la Division 1 du Groupe  
• Mois 1 : audit et prise en main de la filiale  
• Mois 2 : lancement d’un plan d’action d’amélioration  
• Mois 3 : choix par le Groupe du MBO, contrat prolongé d’un mois
• Mois 4 : support du siège pour la négociation et la “due diligence”  
• Mois 5 et 6 :  

     – arrêts et reprises successives du processus de cession  

     – perte de confiance du personnel, des fournisseurs et des clients  

     – gestions de plusieurs crises et rebondissements  

     – contrat prolongé d’un mois, préparation du plan B (liquidation)  

     – finalement cession de l’entreprise par M.B.O.  

     – épurement des derniers litiges financiers entre la filiale et le Groupe