Notre expertise

Nos prestations

Les Associés de Skills-Alliance® interviennent en entreprise dans le cadre d’un Diagnostic de situation, d’un Pilotage de projet, qu’il soit stratégique ou de résolution de crise, ou lors d’une mission de Mentoring, pour accompagner un dirigeant ou un cadre dirigeant.

Diagnostic

À la demande de leurs clients-partenaires, les membres Experts de Skills-Alliance® peuvent réaliser des diagnostics en identifiant les dysfonctionnements et les leviers d’amélioration, en élaborant chiffrages et recommandations, en proposant des plans d’actions, sans toutefois aller jusqu’à la mise en œuvre des préconisations.

Management de projet / Intérim management

•Les membres de Skills-Alliance® mènent en autonomie et en accord avec les actionnaires et les décideurs une mission de management de projet, qu’il soit stratégique dans le cadre d’une création, d’un développement, d’une amélioration des performances, ou qu’il s’agisse d’un projet de transformation, à impact ou bien dans un contexte de crise (PSE, retournement, etc.).

•Un poste clé doit être remplacé pendant un temps déterminé ; la mission de l’Associé Skills-Alliance® est celle d’un manager-relais. Il peut être amené à recruter, former et intégrer le successeur de la personne remplacée.

Mentoring

Les Senior Advisor de Skills-Alliance® peuvent, à la demande de leurs clients-partenaires, intervenir en tant que Mentor. C’est un contrat Intuitu Personae dont le contour et les objectifs sont définis entre un individu de l’entreprise et un membre spécifique de Skills-Alliance®. Cette démarche est particulièrement indiquée lors d’une prise de fonction, pour une expertise technique ou un soutien méthodologique, ou dans la préparation d’un projet stratégique, plan de transformation, acquisition majeure, etc.

Nos domaines d'intervention

L’expérience et les méthodes des Associés de Skills-Alliance®, acquises et éprouvées au long de leur parcours dans de grands groupes internationaux reconnus et dans les meilleurs cabinets de conseil, leur permettent d’intervenir aujourd’hui dans tous les domaines et toutes les phases du cycle de vie des entreprises, de la conception à la transmission, en passant par les phases de développement, d’optimisation et de transformation.

Création

Votre entreprise veut lancer un nouveau produit, un nouveau service ou développer une nouvelle activité.

Vous souhaitez déposer des brevets, rechercher des partenaires financiers et industriels, définir un business model, une stratégie marketing, un business plan. Créer une nouvelle structure, recruter les premiers collaborateurs, négocier les premiers contrats…

Croissance & développement international

Votre entreprise est en phase de croissance et votre stratégie est axée sur la croissance interne ou externe de votre entreprise et son internationalisation.

Vous souhaitez diversifier vos activités, conquérir de nouveaux marchés, lancer un nouveau produit ou service, augmenter vos capacités de production, intégrer une nouvelle entité, implanter et structurer une filiale à l’étranger, négocier les premiers contrats.

Amélioration des performances opérationnelles & optimisation des coûts et des structures

Votre entreprise a atteint sa phase de maturité, votre stratégie est désormais axée sur l’optimisation et la performance de votre organisation et de vos résultats.

Vous souhaitez réorganiser les activités commerciales et industrielles, les services clients ou administratifs ; améliorer les performances opérationnelles de vos équipes (production – planification, logistique, achats, approvisionnement, qualité, méthodes, R&D, administratives et commerciales, …) ; mettre en place un système de Management opérationnel performant (KPI), une dynamique d’excellence opérationnelle, un programme de Lean manufacturing / Lean management, des outils de gestion de production (Lean-six sigma, SMED, TRS, 5S, …), optimiser votre productivité, les performances financières de votre entreprise (EBITDA, P&L, cash-flow, …), votre supply chain, vos processus (Business Process Reengineering).

Retournement – Restructuring

Votre entreprise recherche un nouveau souffle, un nouveau cycle de croissance, votre stratégie consiste à piloter les actions qui permettront de regagner la confiance de vos clients et fournisseurs et de retrouver le chemin de la rentabilité et du développement.

Vous cherchez à restructurer vos activités, redynamiser une activité sous performante, céder une activité déficitaire, restructurer une dette, délocaliser une activité, fermer un site.

-Amélioration des performances
-Optimisation des coûts et des structures

Intervention fréquente
de Skills-Alliance

-Phase de restructuring
-Retournement

-Croissance (interne / externe)
-Développement International

Gestion de crise

Votre entreprise fait face à une crise ; stratégiquement, il vous faut agir rapidement pour préserver les intérêts des parties prenantes.

Vous devez mettre en place un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi), gérer une cessation de paiement, accompagner une liquidation judiciaire.

Conduite du changement & transformation

Les marchés et les besoins de vos clients et collaborateurs évoluent, votre stratégie est de faire pivoter votre business model, aligner votre organisation aux nouvelles exigences de vos collaborateurs et ajuster votre offre aux nouveaux besoins de vos clients.

Vous souhaitez accélérer votre transformation digitale, faire pivoter votre business model, aligner votre organisation sur les nouveaux modes de travail, mettre en place des outils collaboratifs, un nouvel ERP…

Pilotage de projet stratégique

Votre entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux, vous devez piloter des projets stratégiques pour votre entreprise.

Vous souhaitez réaliser une levée de fonds, céder un actif, faire une acquisition, intégrer une nouvelle entité (intégration post-acquisition), délocaliser ou relocaliser une activité, créer un CSP Centre de Service Partagé / SSC Shared Service Center…

Pilotage de projet à impact

Votre entreprise souhaite réduire son empreinte environnementale.

Vous voulez réaliser un diagnostic, définir et mettre en œuvre un projet RSE-QSE, transformer votre organisation vers un modèle responsable, définir et mettre en œuvre une stratégie de lutte contre la crise climatique.

Management relais ou acquisition de compétences

Vous souhaitez acquérir les compétences d’un expert pour renforcer vos équipes ou remplacer un membre de votre équipe indisponible. Ou vous souhaitez être accompagné par un Senior Advisor pour mener à bien une réflexion (transmission d’entreprise, élaboration d’un projet stratégique, …) ou dans le cadre d’une prise de fonction…

Fonctions

Les Associés de Skills-Alliance® interviennent dans différentes fonctions en tant Généraliste ou Expert fonctionnel dans tous les types d’organisation en France et à l’international.

Directions Générales

Direction Générale
Direction Générale Adjoint

Direction Générale et Business développement

Direction Générale et Amélioration des performances
Direction Générale et Gestion de crise

Direction de filiale
Direction de Business Unit

Direction des opérations

Direction de la transformation

Direction de projet

Directions fonctionnelles et Experts*

Direction Industrielle

Direction de la Supply Chain

Direction Administrative et Financière

Direction des Ressources Humaines

Direction de la Communication

Direction Commerciale et Marketing

*Skills-Alliance® intègre des Associés régulièrement. Nous consulter pour la liste des expertises disponibles.

Secteurs d'activité et références

Aéronautique /Aérospatial / Défense

Agro-alimentaire / Vin et Spiritueux

Automobile / Mobilité

Chimie / Pharma / Santé

Construction

Électronique

Énergie & Utilities

Équipement Industriel / Grand Public

Industrie Emballage / Papeterie

Mine / Métallurgie

Oil & Gaz

Retail / Luxe / Équipement de la personne - Maison

Service aux Entreprises / Collectivités

Télécom / Nouvelles Technologies

Transport & Tourisme

Nos Réalisations

Pilotage projet stratégique & Intégration post-acquisition