Réduction drastique des risques psycho-sociaux dans une entreprise en crise

Contexte et situation de départ : Entreprise industrielle réalisant des systèmes à fort contenu technologique dans un environnement exigeant sur les plans des délais, des coûts et des responsabilités juridiques. Une forte proportion de la population est constituée de techniciens et d’ingénieurs, passionnés par leur travail. L’entreprise ne se porte pas bien sur le plan…

Opération Vintimi

Récit du redressement d’une entreprise par un nouveau dirigeant n’appartenant pas au secteur concerné, inspiré de faits réels.  Parachutage  « De quel droit présidez-vous ce comité d’entreprise ? » lance agressivement le délégué syndical au tout nouveau Président lors de sa première réunion de C.E. « Tiens, on ne me l’avait jamais faite celle là ! »…

Savez-vous faire un PSE ?

« Savez-vous faire un PSE … ? » « Combien de PSE avez-vous réalisé … ? » « Savez-vous rédiger et négocier les livres I et II… ? » En tant que dirigeant expérimenté dans le domaine de la restructuration d’entreprises avec une expérience des licenciements collectifs et du PSE, j’entends actuellement souvent ce genre…

Direction de transition pour un retournement suivi d’une vente

Cette mission de 14 mois illustre qu’un directeur général intervenant en transition doit parfaitement faire sien l’objectif précis de son client.  Dans le cas présent « habiller la mariée pour la vente et réussir la dite vente»… et non pas entreprendre la mutation de la société pour assurer son avenir long terme, ce qui nécessiterait des investissements et induirait deux risques :…

Relance d’une entreprise suite à son rachat à la barre du tribunal de commerce

La croissance externe d’une entreprise ou d’un groupe nécessite de la réactivité. Lorsqu’une belle opportunité se présente, comme par exemple la possibilité d’acheter des actifs d’un concurrent à la barre d’un tribunal du commerce, il est indispensable d’avoir un manager rapidement disponible capable de prendre en main ces actifs et de transformer cette acquisition en…

Cession par MBO d’une filiale étrangère ingérable et déficitaire

Le Groupe d’Engineering français concerné a acquis il y a quelques années une filiale en Espagne afin d’établir des synergies avec une de ses filiales françaises spécialisée dans l’industrie automobile en vue de développer un pôle d’activité dans ce domaine. Malheureusement pour l’investisseur, la greffe n’a pas pris : aucune synergie ne s’est concrétisée entre les…

Mission d’amélioration des méthodes de management – Marché des Utilités

La Société concernée par cette mission de Management de Transition est leader sur les marchés des utilités. Elle est historiquement profitable. La mutation stratégique de ses activités la confronte cependant  à des challenges industriels auxquels sa culture et son organisation  ne l’ont pas préparée : entraîner ses fournisseurs dans une démarche de qualité et de progrès,…

Dynamiser une usine pharmaceutique

La mission décrite ci-dessous fait suite à une mission de Management de la Transition entre deux directeurs d’une usine pharmaceutique.     La dynamique de progrès s’était considérablement accrue durant la première mission mais d’autres gisements tardaient à être exploité, faute de maîtrise de certains outils par le management terrain.  Le groupe décide donc de prolonger…

Améliorer les performances d’une usine pharmaceutique

La transition entre 2 dirigeants d’usine est toujours un moment délicat ! Lorsqu’en plus, il ne peut y avoir de période de recouvrement entre eux, le recours à un Manager faisant la Transition entre le départ du premier et l’arrivée du deuxième, devient nécessaire. Si, comme le montre l’exemple ci-dessous, la situation se révèle plus critique…

Assurer la pérennité de 3 sites industriels par leur cession

Un Groupe International confronté à de graves problèmes de gouvernance et à de lourdes pertes suite à des placements financiers hasardeux est contraint de céder certains de ses actifs. Ces activités françaises font appel à trois unités intégrées de manufacturing situées sur le territoire national. Quelques 500 personnes sont employées dans ces usines spécialisées. L’une…

Redressement d’une entreprise au Royaume-Uni

Un groupe français, fournisseur d’équipements de soudage principalement pour l’industrie automobile, vit une situation de crise dans sa filiale anglaise issue de la fusion entre deux sociétés. Elle subit de lourdes pertes financières depuis 2 ans, sa principale gamme de produit est obsolète, son système de production est complètement désorganisé et provoque des surcoûts et…