Qu’est ce que le Management de Transition à impact ?

Qu’est-ce que le Management de Transition ?  Quelques mots pour ceux qui ne connaissent pas le métier du Management de Transition. C’est une activité en plein essor en France, consistant à intégrer dans les organisations des managers chevronnés pour une durée de quelques mois à environ 2 ans, pour conduire une transformation majeure, mener un…

Plan de Relance et Management de Transition

100 milliards d’euros dans quel but ?  Le Gouvernement annonce aujourd’hui, jeudi 3 Septembre 2020, son Plan de relance de l’économie française. Je résumerai ce plan tel que présenté par le 1er ministre Jean Castex dans un interview au journal Figaro du jour, de la façon suivante :  Les 100 milliards d’euros débloqués visent à transformer la France…

Le Management de Transition dans un monde en Transition

Apparaissent dans notre société de nouvelles tendances qui représentent de nouveaux gisements et challenges pour le métier du Management de transition. Monde en transition Quelques nouvelles pour illustrer ces tendances :  Journal Les Echos de juin 2019 : « L’industrie mondiale du plastique fait face à une pression sans précédent » … « la question…

Pourquoi changer quand tout pourrait aller mieux ?

Les articles sur les enjeux et la méthode du changement sont foison. Or le principal déclencheur reste toujours la perception par les acteurs pressentis de la nécessité et de l’intérêt de changer.  Si dans les sociétés en difficulté, l’ouverture au changement est naturellement encouragée par la perspective d’une faillite proche, il n’en va pas de…

Quel pilotage pour l’entreprise dans le B2B ?

Le « S&OP »  – Sales & Operations Plan : de la planification stratégique à la planification opérationnelle  La planification stratégique :  Comme toujours, tout part de l’objectif stratégique : où l’entreprise veut-elle aller, autrement dit quel positionnement, quels couplages Marché-Produit choisit-t-elle pour remplir ses objectifs de marché et de profitabilité ?  quelle définition du produit,  quel délai de…

Le challenge d’une restructuration industrielle

Une restructuration, qui répond à une situation de choc ou de détresse, est généralement le bilan d’un échec qui n’a pas permis la conduite d’une adaptation en continue. Cela peut être lié aux phénomènes suivants, pris individuellement ou cumulés :  Perte de marché  Dérive sociale  Perte de compétitivité  Manque d’anticipation  Perte ou faiblesse du management  Croissance mal…

5 règles du management

Je voudrais vous livrer ici 5 règles d’or du management que j’ai apprises, avec d’autres, de Noël Goutard lorsque je travaillais chez VALEO dont il était le PDG.  Pour lui et maintenant pour moi, les savoir-faire et savoir-être majeurs d’un bon manager sont les suivants :  Construire une équipe  Résoudre les problèmes Faire de l’argent Atteindre les…

Le coût d’un bien ou d’un service n’existe pas : quel impact sur la gouvernance ?

« On ne peut jamais vraiment parler du coût d’un bien ou d’un service, mais il est plus exact de parler de coût d’une décision en indiquant à quel niveau on la considère. »  La première fois que j’ai entendu cette phrase, c’était sur les bancs de l’école par un professeur qui allait devenir prix Nobel d’économie en 1988 et qui…

Diagnostics en PME familiales : des interventions utiles si réalisées à temps !

Toute ressemblance avec des entreprises et des personnages réels et rencontrés ne saurait être l’objet d’une pure coïncidence… –  Le fondateur est un artisan entrepreneur, qui s’est lancé dans les années 60 dans un métier technique sur des marchés industriels de proximité. Exemple : ferronnerie  ou menuiserie à destination des industries locales (maintenance & travaux neufs).…

Rôle des actionnaires et dirigeants face à la fronde sociale

Le nombre de liquidations judiciaires d’entreprises, de fermetures de sites et de plans sociaux d’entreprise se multiplient. En tant que dirigeant de transition professionnel, avec une expérience de la gestion de crise d’entreprise,  je constate un fort accroissement de sollicitations dans ce domaine depuis cet automne, pour des opérations dont ni les pouvoirs publics ni…

Lettre ouverte aux dirigeants d’entreprises du XXIe siècle

En tant que dirigeant d’entreprise vous ne pouvez pas ignorer les crises traversées par notre civilisation en ce début du XXIe siècle : crise économique (crise de l’euro, fragilité du système financier mondial, …), crise environnementale (dérèglement climatique, chute de la biodiversité, pénurie de matières premières, crise de l’eau, pollutions diverses…), crise énergétique, crise sociale…

Stocks : un Actif bien passif… ou : « Comment infailliblement assécher sa trésorerie en perdant la maîtrise de ses stocks »

Préambule : Dans les industries de biens d’équipement, les stocks sont un révélateur infaillible des forces et faiblesses de l’Entreprise et de son potentiel pour rebondir … quand il n’est pas trop tard !  Les interventions que nous conduisons en Entreprise nous amènent invariablement à constater une perte d’actif issue des stocks qui peut être fatale.   Véritable…

Quel dirigeant de transition pour sa filiale étrangère ?

Acquérir, gérer ou se séparer d’une filiale étrangère est la plupart du temps  bien plus délicat que pour une filiale située sur le territoire national à cause des problèmes linguistiques, de distance, parfois de décalage horaire, des différences de savoir faire, de marché, des particularités culturelles, etc … Dans ce contexte une des clés du…

La gestion de crise et le poste de combat

Dans « gestion de crise », le mot « gestion » est à prendre au sens de gouverner, « manager » et donc agir face à des événements inattendus, graves, et susceptibles de compromettre la vie d’une Entreprise.  La situation de crise nécessite de  prendre des décisions, souvent dans la solitude, et toujours dans l’urgence.  Et si de surcroît les décisions…