Les articles sur les enjeux et la méthode du changement sont foison. Or le principal déclencheur reste toujours la perception par les acteurs pressentis de la nécessité et de l’intérêt de changer. Si dans les sociétés en difficulté, l’ouverture au changement est naturellement encouragée par la perspective d’une faillite proche, il n’en va pas de…
Toute ressemblance avec des entreprises et des personnages réels et rencontrés ne saurait être l’objet d’une pure coïncidence… – Le fondateur est un artisan entrepreneur, qui s’est lancé dans les années 60 dans un métier technique sur des marchés industriels de proximité. Exemple : ferronnerie ou menuiserie à destination des industries locales (maintenance & travaux neufs).…
Préambule : Dans les industries de biens d’équipement, les stocks sont un révélateur infaillible des forces et faiblesses de l’Entreprise et de son potentiel pour rebondir … quand il n’est pas trop tard ! Les interventions que nous conduisons en Entreprise nous amènent invariablement à constater une perte d’actif issue des stocks qui peut être fatale. Véritable…
La Société concernée par cette mission de Management de Transition est leader sur les marchés des utilités. Elle est historiquement profitable. La mutation stratégique de ses activités la confronte cependant à des challenges industriels auxquels sa culture et son organisation ne l’ont pas préparée : entraîner ses fournisseurs dans une démarche de qualité et de progrès,…
Dans « gestion de crise », le mot « gestion » est à prendre au sens de gouverner, « manager » et donc agir face à des événements inattendus, graves, et susceptibles de compromettre la vie d’une Entreprise. La situation de crise nécessite de prendre des décisions, souvent dans la solitude, et toujours dans l’urgence. Et si de surcroît les décisions…