La Société concernée par cette mission de Management de Transition est leader sur les marchés des utilités. Elle est historiquement profitable.

La mutation stratégique de ses activités la confronte cependant  à des challenges industriels auxquels sa culture et son organisation  ne l’ont pas préparée :

• entraîner ses fournisseurs dans une démarche de qualité et de progrès,
• maîtriser des investissements de plus en plus lourds dans ses activités en développement
• gérer le déclin de segments d’activité historique
• définir une stratégie d’investissement industriel sur le long terme.

Le Manager de Transition apporte à l’Entreprise sa compétence pour aider les équipes opérationnelles à atteindre des résultats significatifs dans des délais courts par le développement de travail en mode projet. Son expérience et sa position d’intervenant en mission lui ouvrent facilement les portes des différents services, très demandeurs de support pour affronter des défis de plus en plus complexes.

Son intervention est fortement opérationnelle : s’il réalise des appels d’offres, contribue à la réalisation des cahiers des charges, de la planification des projets…, il implique surtout les équipes dans l’appropriation des méthodes et du savoir faire.

En quelques semaines des résultats stratégiques pour l’Entreprise et visibles par le Management sont atteints. On peut citer :

–    La baisse des coûts de sous-traitance de 25%, soit 350 000 €, en seulement deux projets, grâce à la formalisation rigoureuse d’appels d’offres et la mise en concurrence de sous traitants qualifiés,

–    L’élaboration et la mise en œuvre de procédures de suivi et de contrôle des dépenses sur les investissements en phase de développement, pour assurer la maîtrise de leurs budgets, en dépassement effectif de 20%, représentant un enjeu de 600 000 € en une seule année,

–    La définition d’une stratégie de développement pour une activité de service technique client sur un marché en déclin. La mise en place de plans de qualité pour en restaurer la profitabilité, et l’élaboration de plans de substitution permettent d’assurer la pérennité de cette activité sur le moyen terme.

–    La fiabilisation des études d’investissements industriels, par intégration des coûts logistiques, dont l’effet de levier est stratégique pour le retour sur investissement.

Cette mission illustre les réelles opportunités pour l’Entreprise de « booster » la transformation de ses méthodes de management à travers l’externalisation temporaire de la maîtrise d’œuvre du changement pour en optimiser la stratégie et l’application.

Le Management de Transition est la solution idéale pour en assurer le succès.