Dynamiser une usine pharmaceutique

La mission décrite ci-dessous fait suite à une mission de Management de la Transition entre deux directeurs d’une usine pharmaceutique.     La dynamique de progrès s’était considérablement accrue durant la première mission mais d’autres gisements tardaient à être exploité, faute de maîtrise de certains outils par le management terrain.  Le groupe décide donc de prolonger…

Améliorer les performances d’une usine pharmaceutique

La transition entre 2 dirigeants d’usine est toujours un moment délicat ! Lorsqu’en plus, il ne peut y avoir de période de recouvrement entre eux, le recours à un Manager faisant la Transition entre le départ du premier et l’arrivée du deuxième, devient nécessaire. Si, comme le montre l’exemple ci-dessous, la situation se révèle plus critique…

Assurer la pérennité de 3 sites industriels par leur cession

Un Groupe International confronté à de graves problèmes de gouvernance et à de lourdes pertes suite à des placements financiers hasardeux est contraint de céder certains de ses actifs. Ces activités françaises font appel à trois unités intégrées de manufacturing situées sur le territoire national. Quelques 500 personnes sont employées dans ces usines spécialisées. L’une…