Apparaissent dans notre société de nouvelles tendances qui représentent de nouveaux gisements et challenges pour le métier du Management de transition.

Monde en transition

Quelques nouvelles pour illustrer ces tendances : 

• Journal Les Echos de juin 2019 : « L’industrie mondiale du plastique fait face à une pression sans précédent » … « la question Environnementale est devenu le défi numéro un de l’industrie plastique, une menace existentielle pour les producteurs ». 

• Le Monde du 27 juin 2019 : « La France s’est fixé un objectif ambitieux : atteindre la neutralité carbone en 2050, en divisant les émissions par au moins 6 et en absorbant les rejets résiduels par des puits de carbone ou des techniques de séquestration ». 

• Revue Futuribles de juillet août 2019 : Environ « un quart des milliers d’entreprises représentées dans Le Cercle des Jeunes Dirigeants (CJD) ou l’Association pour le Progrès du Management (APM) … infléchissent significativement leur stratégie globale ou leurs investissements productifs dans une direction verte ». 

• Extraits de la lettre d’information de l’Institut Français des Administrateurs du 1er juillet 2019 : « Lier les rémunérations au développement durable, un phénomène qui se répand » … « Norway’s $1tn sovereign wealth fund, the world’s biggest, dump shares in coal and energy companies » …  

• Cadremploi.fr, 17 Juin 2019 : « Un cadre sur deux pense avoir déjà fait un burn-out ». 

• Thème de l’Université d’été du MEDEF 2019 : « Nos futurs, climat, inégalités, conflit, quel capitalisme demain ? » 

La dimension Responsabilité Sociale et Environnementale ou Développement Durable prend de plus en plus d’importance dans les obligations et les objectifs des entreprises.  

Management des Transitions

Ces tendances se traduisent par les besoins de mutations suivantes : 

• Transition économique : adaptation de l’activité à un environnement changeant, parfois rapidement et radicalement, éco-conception de l’offre de produits et de services, prise en compte de l’économie circulaire, etc … 

• Transition écologique et sociétale : intégration du Développement Durable dans la stratégie et le management, développement d’éco-activités, de la Qualité de Vie au Travail, définition et mise en œuvre de la raison d’être de l’entreprise, … 
• Transition énergétique : économie d’énergie, adaptation technologique et des flux pour réduire l’impact carbone, … 

Les actionnaires, dirigeants et managers des entreprises doivent intégrer ces tendances dans leur stratégie et leur management s’ils veulent assurer la pérennité de leur entreprise. 

De plus, toutes ces évolutions nécessitent des dirigeants et managers aptes à conduire la transformation d’activités et d’organisations, ce qui est au cœur du métier du Management de Transition. 

Gisement de missions

Mais ce métier est-il adapté à ce type de mutation ? En effet, le Management de Transition est plutôt considéré comme une solution de renfort managérial d’urgence ou provisoire, qu’un moyen s’inscrivant dans la durée qui caractérise a priori ces évolutions. 

Le cas du diesel dans le secteur automobile est une belle démonstration de situation d’urgence provoquée par le contexte de transition écologique. De nombreuses entreprises dans ce domaine ont des changements majeurs rapides et drastiques à mener pour lequel un profil de dirigeant de transition est tout à fait adapté. 

Toutes les évolutions citées précédemment nécessitent des savoirs ou des ressources souvent absentes des entreprises. Par exemple, les entreprises dépendantes de marchés de possession virant au marché d’usage doivent mener des changements majeurs pour lequel le renfort provisoire par des conducteurs de changement sachant raisonner hors du cadre habituel est une plus.

Challenge pour le métier de manager de transition

Le niveau général de stress négatif du personnel dans les entreprises, d’engagement insuffisant des salariés, les problèmes d’attractivité auprès des chercheurs d’emplois de plus en plus en quête de sens (et pas que les jeunes) démontrés dans divers rapports (1), … toutes ces tendances nécessitent de la part des managers de transition de nouveaux savoir-être et savoir-faire (2). Les comportements et méthodes constitués au cours de leur carrière ne suffisent souvent plus pour être performant dans ces nouveaux contextes. 

Le monde en rapide mutation économique et écologique décrit précédemment demande à tout manager de développer de nouveaux savoir-faire techniques : maîtrise de référentiel de développement durable, connaissance au minimum des principes de l’éco-conception, de l’économie circulaire, des solutions énergétiques décarbonées, etc … 

 
En plus de la transformation numérique qui depuis quelques années met en tension les entreprises et leur besoin de renfort par des managers adaptés, l’accélération des transitions économiques, écologiques, sociétale et énergétiques devrait accentuer leurs besoins de managers capables de mener de fortes transformations dans ces domaines et créer de nouvelles opportunités pour le métier de Management de Transition.