Piloter la transformation d’un groupe leader dans l’intérim en le faisant passer de « généraliste » à « multi spécialiste »

Contexte et objectifs Notre client est un acteur de premier plan de l’intérim présent sur l’ensemble du territoire. Il fait face à une montée en puissance de spécialistes locaux qui érodent ses parts de marché et détériorent ses marges. Le groupe décide de s’organiser en Business Unit et de passer de « généraliste » à « multi spécialiste »…

Lancer une plateforme digitale de mobilité urbaine en France et en Europe

Contexte et objectifs Notre client un groupe américain, coté au Nasdaq, spécialisé dans les nouvelles technologies. Malgré les investissements massifs de la maison mère, sa filiale peine à s’implanter en France et en Europe. Notre client nous demande de faire un diagnostic et une revue stratégique de sa filiale. Approche méthodologique Cadrage du projet Analyser…