Piloter la transformation d’un groupe leader dans l’intérim en le faisant passer de « généraliste » à « multi spécialiste »
Contexte et objectifs Notre client est un acteur de premier plan de l’intérim présent sur l’ensemble du territoire. Il fait face à une montée en puissance de spécialistes locaux qui érodent ses parts de marché et détériorent ses marges. Le groupe décide de s’organiser en Business Unit et de passer de « généraliste » à « multi spécialiste »…
