{"id":5113,"date":"2013-03-04T17:20:39","date_gmt":"2013-03-04T15:20:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skills-alliance.com\/?p=5113"},"modified":"2021-10-12T10:41:39","modified_gmt":"2021-10-12T08:41:39","slug":"stocks-un-actif-bien-passif-ou-comment-infailliblement-assecher-sa-tresorerie-en-perdant-la-maitrise-de-ses-stocks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skills-alliance.com\/fr\/stocks-un-actif-bien-passif-ou-comment-infailliblement-assecher-sa-tresorerie-en-perdant-la-maitrise-de-ses-stocks\/","title":{"rendered":"Stocks : un Actif bien passif\u2026 ou : \u00ab\u202fComment infailliblement ass\u00e9cher sa tr\u00e9sorerie en perdant la ma\u00eetrise de ses stocks\u202f\u00bb"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pr\u00e9ambule\u202f<\/span><\/b>: Dans les industries de biens d\u2019\u00e9quipement, les stocks sont un r\u00e9v\u00e9lateur infaillible des forces et faiblesses de l\u2019Entreprise et de son potentiel pour rebondir \u2026 quand il n\u2019est pas trop tard\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Les interventions que nous conduisons en Entreprise nous am\u00e8nent invariablement \u00e0 constater une perte d\u2019actif issue des stocks qui peut \u00eatre fatale.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

V\u00e9ritable bombe \u00e0 retardement\u202fcette perte\u202fs\u2019accompagne souvent d\u2019un accroissement anormal de la dette Fournisseurs et aboutit finalement \u00e0 une perte \u00e9quivalente des fonds propres, qui acc\u00e9l\u00e8re la cessation de paiements et le d\u00e9p\u00f4t de bilan…\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Dans ces quelques lignes, bien que\u202fd\u00e9clin\u00e9es sur le mode badin, vous serez interpell\u00e9\u202fde\u202fla\u202ffa\u00e7on la plus s\u00e9rieuse\u202fpar des questions apparemment futiles mais toutes soulev\u00e9es par des exp\u00e9riences r\u00e9elles : enjoy\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

Un stock, \u00e0 quoi \u00e7a sert\u202f?<\/span><\/b>\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>

En principe les stocks concernent des marchandises ou produits accumul\u00e9s par l\u2019entreprise et d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la vente. Rien de bien original, semble-t-il, mais d\u00e9j\u00e0 sujet \u00e0 des questions de bon sens\u202f:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

  • Pourquoi ne sont-ils pas encore vendus\u202f? Y\u202fa- t- il des commandes clients en regard du stock (production \u00e0 la commande) ou sont-elles \u00ab\u00a0attendues\u00a0\u00bb (production sur pr\u00e9vision)\u202f?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  • Dans le cas de production \u00e0 la commande, quel peut \u00eatre le niveau maximum tol\u00e9rable d\u2019un tel stock, par exemple en mois de Chiffre d\u2019Affaires ou de semaines de production\u202f ?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  • Dans le cas de pr\u00e9visions, celles-ci sont-elles \u00e9labor\u00e9es de fa\u00e7on concert\u00e9e et p\u00e9riodique avec le commercial (repr\u00e9sentant le Client) sous l\u2019\u00e9gide de la Direction G\u00e9n\u00e9rale, puisqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un engagement financier port\u00e9 par l\u2019Entreprise\u202f?<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
    • Dans la n\u00e9gative, sur quelles bases les stocks constat\u00e9s ont-ils \u00e9t\u00e9 accumul\u00e9s et qui en porte la responsabilit\u00e9\u202f?\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>

      \u00a0<\/h3>

      Qui se soucie vraiment des stocks\u202f?<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>
      • Le niveau des stocks, l\u2019engagement des achats et de la fabrication sur quelques semaines glissantes sont-elles un indicateur surveill\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale\u202f?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
      • L\u2019Entreprise dispose-t-elle d\u2019une proc\u00e9dure d\u2019inventaire \u00e0 jour? Celui-ci est-il r\u00e9alis\u00e9 sous le contr\u00f4le physique de la Direction\u202f? Y a-t-il une proc\u00e9dure stricte de l\u2019\u00e9valuation et la d\u00e9claration de, l\u2019obsolescence\u202f? Quel est le montant de la destruction de valeur correspondante du dernier exercice, et la pr\u00e9vision pour l\u2019exercice en cours\u202f?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
      • En cas d\u2019inventaire permanent (inventaire tournant), la direction valide-t-elle le journal des r\u00e9gularisations (souvent sous contr\u00f4le des informaticiens, voire au mieux du contr\u00f4leur de gestion\u202f!)<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
        • En cas d\u2019inventaire physique, alors que tout le monde se polarise sur la valorisation des \u00e9carts, qui se soucie de l\u2019indicateur plus repr\u00e9sentatif qui est\u202f: somme des valeurs absolues des \u00e9carts (en plus\u202fou en moins) ramen\u00e9e au entr\u00e9es de stocks sur la p\u00e9riode entre deux inventaires?\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>

          Dans le cas improbable o\u00f9 certaines de ces questions, ramen\u00e9es \u00e0 votre entreprise, restent sans r\u00e9ponse claire, vous,\u202f Dirigeant, \u00eates peut-\u00eatre en danger.\u202fEn voici les raisons et quelques pistes d’espoir\u202f:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          1)\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f La tendance naturelle des acteurs de l\u2019Entreprise \u00e0 augmenter les stocks\u202f<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

          Alors que vous avez une <\/span>claire conscience<\/span><\/b> que les stocks repr\u00e9sentent du cash immobilis\u00e9 sur les rayons de vos entrep\u00f4ts, sachez que vous \u00eates en minorit\u00e9 dans votre propre entreprise. Pour la majorit\u00e9 de vos collaborateurs, le stock est une bonne chose\u202f! Ils permettent en effet\u202fde :\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202f\u202fse pr\u00e9munir d\u2019une rupture de mati\u00e8re premi\u00e8re ou de fournisseurs ne respectant pas leurs d\u00e9lais de livraison\u2026!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202f\u202fb\u00e9n\u00e9ficier de conditions d\u2019achat avantageuses en augmentant les volumes achet\u00e9s<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202favoir du produit en stock pour servir le Client, quelle que soit sa demande\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202fpallier une baisse des commandes (forc\u00e9ment passag\u00e8re)\u202fen \u00ab\u00a0produisant du stock\u00a0\u00bb pour maintenir l\u2019activit\u00e9,<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202fcouvrir les al\u00e9as de transport, de douanes pour les marchandises import\u00e9es de pays lointains (Chine\u2026)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202fafficher un beau r\u00e9sultat d\u2019exploitation\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          – afficher un bel actif de bilan\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          \u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          Enfin\u202f: qui est <\/span>responsable du stock\u202f?\u202f<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202f\u202fs\u00fbrement pas les acheteurs\u202f: ils ont achet\u00e9 ce qui leur \u00e9tait demand\u00e9 par le Calcul des Besoins issu du nouvel ERP qui a co\u00fbt\u00e9 si cher\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202fencore moins le producteur\u202f: il a produit ce qu\u2019il fallait pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande. De plus il a judicieusement apport\u00e9 de la valeur ajout\u00e9e \u00e0 toute la mati\u00e8re premi\u00e8re qui s\u2019accumulait en exc\u00e8s dans les entrep\u00f4ts, permettant ainsi de faire de la \u00ab\u202fproductivit\u00e9\u202f\u00bb\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202f\u00e9videmment pas le commercial\u202f: il est l\u00e0 pour ramener des commandes et en plus les demandes clients \u2026ne sont <\/span>JAMAIS<\/span><\/b> disponibles en stock\u202f!\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          2)\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Une d\u00e9marche p\u00e9dagogique sur le long terme<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202f\u202f<\/span>des billets de banques sur les \u00e9tag\u00e8res<\/span><\/b>\u202f: cette image souvent rapport\u00e9e dans nos diagnostics n\u2019\u00e9meut finalement pas grand monde, \u00e0 part parfois le Directeur Financier. C\u2019est le r\u00e9sultat de l\u2019inculture financi\u00e8re qui r\u00e8gne souvent dans l\u2019Entreprise.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          -\u202fDire que le montant du stock correspond \u00e0 autant <\/span>de tr\u00e9sorerie,<\/span><\/b> d\u2019investissement, <\/span><\/b>\u202fpour<\/span>\u00a0
          l\u2019Entreprise est souvent moins percutant que de comparer la valeur d\u2019un stock d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 en nombre de Clio d\u00e9truites pour aider vos collaborateurs \u00e0 prendre conscience du bouclage vertueux entre les flux mat\u00e9riels et les flux financiers.\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          3)\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Tout cela est-il bien\u202f\u00ab\u202fLean\u202f\u00bb\u202f?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

          \u202f<\/span><\/b>La bonne nouvelle est que<\/span> vous n\u2019\u00eates pas seul <\/span><\/b>\u00e0 porter cet acte de foi\u202f! Vous avez en effet deux aides de poids\u202f:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          \u202f-\u202f\u202f<\/span>le Lean Management vient \u00e0 votre rescousse\u202f! <\/span><\/b>En effet, le \u00ab\u202fLean\u202f\u00bb, dont votre Directeur Industriel potasse les vertus en cachette, incite \u00e0\u202f:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          • Produire le juste n\u00e9cessaire<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
            • \u00c9liminer les gaspillages tout au long du cycle de production, en \u00e9liminant toutes les \u00ab\u202fnon-valeur ajout\u00e9es\u202f\u00bb<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>

              Mais <\/span>attention<\/span><\/b>\u202f: Le Lean encourage de m\u00eame les cadres \u00e0 sortir des bureaux et descendre dans les ateliers pour supporter de mani\u00e8re durable les soucis et les id\u00e9es des op\u00e9rateurs qui eux\u202font une<\/span>\u00a0
              perception aig\u00fce et concr\u00e8te des probl\u00e8mes du terrain\u202f! Vous trouverez d\u2019ailleurs dans les all\u00e9es de vos entrep\u00f4ts de stockage des op\u00e9rateurs (trices) tr\u00e8s conscients des exc\u00e8s de mati\u00e8res stock\u00e9es et regorgeant d\u2019id\u00e9es pour am\u00e9liorer votre BFR\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

              -\u202fet ces m\u00eames op\u00e9ratrices,\u202ftelle la <\/span>bonne m\u00e8re de famille<\/span><\/b>,\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

              • Elle ne va pas au supermarch\u00e9 tant que le salaire n\u2019est pas vers\u00e9,<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
              • Elle ne remplit pas son r\u00e9frig\u00e9rateur de yaourts en d\u00e9but de mois,<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
                • Et enfin elle ne fait ses courses que sur la base de listes pr\u00e9cises des menus \u00e0 fournir pour la semaine \u00e0 venir\u202f!\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>

                  Dans une deuxi\u00e8me partie, deux th\u00e8mes m\u00e9riteraient d\u2019\u00eatre approfondis\u202f:\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

                  -\u202f\u202fl<\/span>a n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une supply chain efficace<\/span><\/b>\u202f: v\u00e9ritable \u00e9pine dorsale de l\u2019Entreprise,elle conjugue la tendance\u202fnaturelle de vos collaborateurs \u00e0 travailler en \u00ab\u202fsilo\u202f\u00bb.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

                  – la pr\u00e9vision :\u202f\u202f\u202f<\/span>\u00ab\u202fpr\u00e9voir c\u2019est risquer de se tromper, ne pas pr\u00e9voir c\u2019est se tromper avec certitude\u202f!\u202f\u00bb<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

                  \u202fBoucler un syst\u00e8me de pr\u00e9visions p\u00e9riodiques entre tous les acteurs de l\u2019Entreprise permet d\u2019objectiver les enjeux et \u00e9tablir un consensus envers les d\u00e9cisions strat\u00e9giques de production.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

                  D’ici l\u00e0 n’h\u00e9sitez pas \u00e0 porter vos commentaires et vos exp\u00e9riences dans ce blog!<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t
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                  Pr\u00e9ambule\u202f: Dans les industries de biens d\u2019\u00e9quipement, les stocks sont un r\u00e9v\u00e9lateur infaillible des forces et faiblesses de l\u2019Entreprise et de son potentiel pour rebondir \u2026 quand il n\u2019est pas trop tard\u202f!  Les interventions que nous conduisons en Entreprise nous am\u00e8nent invariablement \u00e0 constater une perte d\u2019actif issue des stocks qui peut \u00eatre fatale.   V\u00e9ritable…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5599,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[173],"tags":[],"class_list":["post-5113","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-temoignages-d-experts"],"yoast_head":"\nStocks : un Actif bien passif\u2026 ou : \u00ab\u202fComment infailliblement ass\u00e9cher sa tr\u00e9sorerie en perdant la ma\u00eetrise de ses stocks\u202f\u00bb - 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